11/7（土）、丸西組およびウエストサークルの管理者を対象とした研修を実施しました。

ソーシャルディスタンスを充分にとり換気をしながらの４時間のカリキュラム。
講師にはエキスパート・フラップ㈱の髙田富士郎先生をお招きしました。

企業組織の管理原則、企業理念や経営理念への理解、
管理者としての使命・役割など、基本となる知識を学びつつ、
グループワークではリーダーシップとマネジメントの違いを確認したり、
管理者がすべきこと、管理者が持つべきスキルをグループごとに議論しました。

また、登場人物が数名いるショートストーリーの中で
悪者は誰なのかを考えるというミニコーナーでは、
見事に皆答えがバラバラになるという結果が出てきて、
まさに「価値観や考え方は人それぞれである」ということが明確化されました。

さらには自分の欠点を書き出し、
それを長所に言い換えてみようというグループワークでは、
欠点と思っていたことも見方や使い方を変えれば
プラスに転じることもあるのだということを学びました。
これらの内容から、部下をうまく育成し保護管理するヒントを得ることができました。

また来月第２回が控えています。
想像していた何倍も充実した研修になったと感じました。